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事業には「ヒト」「モノ」「カネ」の３つの経営資源が必要です。そして、そのなかの「モノ」については、資金調達の難しい起業時にどうやって調達するか、起業家の頭を悩ませます。また、設備投資をするに当たっては、その調達方法をどうするかというだけでなく、その設備投資が会社の業績にどのような影響を与えるのか、長期間に渡り保有する固定資産をどのように管理していくかということも考えなくてはいけません。同じ固定資産であっても、1台十万円程度の備品から数百万円、数千万円の機械装置、建物などさまざまなものがあり、それぞれの資産について最も適切な管理方法を選択する必要があります。そして、取得した固定資産は、最終的にはその役目を終え処分されることになります。このように、設備投資をするには、将来の業績に与える影響を踏まえた意思決定と、その資産の取得・保管・処分までの長期間に渡るマネジメントが必要となります。このページでは、みなさまの頭を悩ます設備投資の意思決定と、調達・管理方法についての実践ノウハウをお伝えしていきたいと思います。